Designing Cross-Border as Structure — SASAL’s Approach to Client Value Creation and Enterprise Value Enhancement
Interviewer:Today, we are joined by Ms. Sakamoto, who runs SASAL. We would like ...
2026
Why It Doesn’t Scale — Even When You’re Already Global
— The Invisible Boundary New York Companies Eventually Hit — The Uneasy Question…
海外進出で止まる企業の共通点 ― なぜ決断できないのか
本記事では海外進出に挑戦される企業が共通して抱える問題を分かりやすくインタビュー形式で紹介しております。共感頂ける部分もあるかと考えますのでぜひ自社の状況と重ね…
The Reality of Global Expansion for New York-Based Companies
— Market Size, Language, and Structural Realities in Global Expansion — English …
日本企業の海外進出は「いつ」が最適？—創業初期か拡大後か、中規模はどうするか
— 創業初期か、拡大後か。それとも戦略を精緻化すべき中規模段階か — 目次 はじめに：海外進出は“意思”ではなく“構造とタイミング”で決まる 日本企業における海…
For Companies Yet to Enter Japan: Practical Realities and a Low-Risk Path to Market Entry
— With population concentration, wealth structure, language gaps, “wa” (harmony)…
Understanding the Japanese Market from Within: A Japanese Perspective on Its Structure and Value
Chapter 1: Why Japan is Seen as “Attractive but Difficult” When speaking with ...
SASALが日本人創業でありながら米国本社（NY）とした理由
SASALはニューヨークに本社を構えておりますが、この点についてはクライアント様からご質問をいただくことも少なくありません。「なぜ米国本社なのか」——本記事では…
海外進出を成功に近づける：海外から見た日本企業の強みと狙うべき市場の選び方
—「物」ではなく「文化」を届け、プロセスと現地体験を武器にする— 海外進出を検討する日本企業にとって、最初に持つべき視点は「自社が海外からどのように見られている…
日本企業の海外進出｜進め方・失敗例・支援会社の選び方を徹底整理
海外進出を検討し始めたとき、多くの企業が最初にぶつかるのは「何から手を付けるべきか分からない」という壁です。市場調査を始めるべきなのか、現地パートナーを探すべき…
